Manager, formateur et conférencier depuis plus de 30 ans, Daniel Lacroix sait capter l’attention des gens qu’il rencontre et susciter leur réflexion par son dynamisme et son enthousiasme. Pragmatique et habile communicateur, il fait facilement les liens entre les théories et les trucs pratiques du métier de gestionnaire.

Détenteur d’un MBA et à l’aise dans des environnements en très forte croissance, Daniel Lacroix a occupé plusieurs postes de direction dans des entreprises manufacturières de hautes technologies de divers secteurs dont les télécommunications, le secteur énergétique et la photonique.

Dans le cadre de ces interventions, il a permis à des dizaines de dirigeants et d’entrepreneurs d’améliorer le rendement de leur entreprise par des interventions pratiques et dynamiques dans les domaines de l’optimisation des opérations, de la stratégie manufacturière et du développement organisationnel.

Conférencier invité à plusieurs occasions par des regroupements professionnels et des entreprises, il traite des sujets tels que le leadership, le développement des compétences, l’apprentissage, le changement, le travail d’équipe, la stratégie d’entreprise, la créativité et l’innovation, la responsabilisation des personnes et la notion de métier.

Son expérience acquise en gestion d’entreprises, en consultation et en formation, procure à Daniel Lacroix une capacité de compréhension étendue des dynamiques organisationnelles. Cette expertise doublée d’une sensibilité aux enjeux humains et d’une solide habileté en formation de managers en milieu de travail, lui permet d’intervenir efficacement dans des environnements en mutation et de favoriser l’implantation de changements durables.

Thèmes

Thèmes suggérés en conférence :

• Apprendre à un vieux singe à faire de nouvelles grimaces!: développer ses compétences est un impératif à la survie et à l’adaptation autant pour les singes… que pour les humains!
• Par grand vent même les dindons volent : être non seulement flexible mais avoir l’agilité de l’hirondelle afin de continuellement s’adapter aux changements dans son environnement. L’adaptation au contexte en évolution est une des fonctions essentielles de la survie (version gestionnaires et version employés)
• Simplement occuper un emploi ou réaliser un travail : l’essence de la notion de métier ou la différence entre un emploi et un travail
• À vaincre sans péril, on triomphe sans gloire : comprendre la dynamique du marché pour agir stratégiquement (créativité et innovation)
• La supervision et la responsabilisation des personnes : comment générer la mobilisation et l’imputabilité dans un monde instable
• Gestion de brousse ou l’art de ne pas s’enfarger dans les fleurs du tapis: 30 ans d’essais/erreurs souvent dans des contextes difficiles … mais stimulants; là où faire la bonne chose compte plus que tout

Thèmes suggérés en formation :

• La négociation : comment fonctionne les mécanismes de l’influence et de la persuasion
• Travail d’équipe : consolider les relations et développer la synergie
• Le coaching au quotidien pour optimiser la performance des individus et de l’équipe
• Nouveau gestionnaire : comment assumer vos nouvelles responsabilités
• La gestion du changement : conduire le changement et mobiliser son équipe
• Sélectionner les talents, les coacher et les garder
• La connaissance de soi et de ses coéquipiers